Så uppdaterar ni ert befintliga Employer Value Propositon (EVP)

Ett starkt Employer Value Proposition (EVP) är en viktig grund för att attrahera, rekrytera och behålla rätt medarbetare. Men för att det ska vara effektivt måste det också vara sant. Ibland kan det EVP som en gång speglade företaget perfekt börja kännas daterat eller missvisande, något som kan påverka engagemanget negativt.  
Det betyder dock inte att ni behöver skrota allt och börja om från grunden. I stället kan ni uppdatera och justera nuvarande EVP för att bättre spegla verkligheten. Här är några steg att följa för en uppfräschning:

Tips för att förnya ert EVP 

En verklighetskontroll – inifrån och ut
Börja med att samla in feedback från dina medarbetare. Genom enkäter, fokusgrupper eller intervjuer kan ni få en bättre förståelse för vad som faktiskt upplevs som sant och vad som inte längre stämmer överens med verkligheten. Analysera också data från medarbetarundersökningar, exit-intervjuer och recensioner på plattformar som Glassdoor för att få en tydlig bild av hur företaget uppfattas både internt och externt.

Identifiera glappen mellan EVP och verklighet
När ni samlat in feedback, jämför den med ert nuvarande EVP och identifiera glappen. Till exempel kanske ni lyfter stora karriärmöjligheter som ett erbjudande, men medarbetarna känner att utvecklingsmöjligheterna är begränsade. Att förstå hur löftet skiljer sig från verkligheten är nyckeln. 

Justera istället för att byta ut
Man behöver inte alltid riva ner allt och bygga nytt från grunden, ibland kan små justeringar göra stor skillnad. Det kan handla om att finjustera tonaliteten eller budskapen för att det ska kännas mer trovärdigt. Om det är orealistiskt att förbättra vissa områden som inte längre lever i organisationen, kan det vara klokt att stryka erbjudandet.

Betona styrkorna som fortfarande stämmer
Titta på de delar av ert EVP som fortfarande stämmer och betona dessa ännu mer. Är företagskulturen stark? Är medarbetarnas trivsel och engagemang högt? Lyft era styrkor och justera formuleringarna så att de ännu bättre fångar företagets unika kultur och värderingar.

Kommunicera förändringarna tydligt
När justeringarna är på plats – var transparenta om uppdateringarna och varför de gjorts. En tydlig kommunikation visar att företaget är lyhört och lyssnar på medarbetarna. Visa också att ni förstår företagets svagheter och förklara hur ni ska arbeta vidare med dessa. Det ökar trovärdigheten både internt och externt.

Fira och implementera
När det uppdaterade EVP:t är på plats – fira! Skapa en positiv och energifylld lanseringskampanj och att introducera nyheten för organisationen. Det kan vara genom inspirerande workshops, möten eller events som sätter tonen för det nya. För att förankra det ytterligare kan ni även satsa på material som posters, digitalt innehåll till intranätet eller lite kul merch som t-shirts och muggar. Det hjälper medarbetarna att ta till sig EVP:t och samtidigt ha kul.

Utvärdera och justera regelbundet
Ett EVP är inte hugget i sten, det är ett levande dokument som i bästa fall utvecklas tillsammans med företaget. Se till att kontinuerligt utvärdera och justera så att det fortsätter spegla den verklighet som dina medarbetare upplever.

Att uppdatera företagets EVP är en viktig investering. Genom att hålla det aktuellt och verklighetsnära skapas en stark grund för att attrahera, behålla och engagera medarbetare. Och det bästa? Man behöver inte alltid börja om från noll – små justeringar kan göra hela skillnaden.