Vad är Employer Value Proposition (EVP)?

Employer Value Proposition, eller EVP som det förkortas, är en arbetsgivares erbjudande till sina medarbetare och utgör grunden i en employer branding-strategi. Likt en kompass vägleder den sättet företaget kommunicerar och agerar i alla employer branding–relaterade projekt och formas av tre nyckelperspektiv; det interna perspektivet, det externa perspektivet och det strategiska perspektivet.  

Internt:

Vad du som arbetsgivare erbjuder dina medarbetare för att de ska uppnå sin fulla potential

Externt:

Vad relevanta kandidater söker hos en arbetsgivare 

Strategiskt:

Vad för slags kultur ditt företag behöver för att attrahera, rekrytera och behålla den typ av kompetens som krävs för att lyckas uppnå de strategiska målen

Varför är EVP viktigt? 

Syftet med ett Employer Value Proposition är att såväl internt som externt visa vilka ni är som arbetsgivare, lyfta fram era styrkor och kommunicera de värderingar ni står för på ett tydligt och enhetligt sätt. Målet? Att stärka och tydliggöra kulturen och på så vis förflytta arbetsgivarvarumärket från nuvarande position till ett framtida läge där företaget är mer välkänt och attraktivt hos relevant talangmålgrupp. Ett EVP är helt enkelt nödvändig för att förstå och kommunicera företagets USP:ar och svara på den stora frågan – vad är det som gör att människor vill vara en del av just ditt företag? 

Vad ska ett EVP innehålla? 

På Oddwork utgår vi vanligtvis från fem olika byggstenar när vi utvecklar, skapar och paketerar våra kunders EVP. Dessa är företagets:

1. Vision
2. Mission
3. Värderingar
4. Employee promise (medarbetarlöfte)
5. Employer propositions (primära arbetsgivarerbjudande)

Genom att identifiera och väva ihop dessa kärnvärden, skapar vi en röd tråd från företagets primära mål och företagslöfte till vad arbetsgivaren står för och gör i praktiken – och slutligen vilka anledningar som finns för anställda och nya talanger att börja och stanna kvar på företaget. Resultatet blir en stadig grund att bygga vidare kulturen på och en vägledande riktning för att fortsätta framåt mot de strategiska målen. För att skapa ett autentiskt och enhetligt EVP för våra kunder, involverar vi alltid hela organisationen genom gemensamma workshops, enkäter, intervjuer och digitala datainsamlingar för att identifiera deras unika Employer Value Proposition. 

Så identifierar du ditt EVP

För att identifiera ditt företags EVP, behöver du fundera på vad som egentligen gör just din organisation till en attraktiv arbetsgivare. Vad har ni för unika och relevanta erbjudanden som särskiljer er från konkurrenter? En bra start är att bjuda in dina medarbetare till en diskussion om ert arbetsgivarvarumärke och prata om följande punkter: 

1. Employee Promise / Medarbetarlöfte

Hitta löftet som lyfter
Precis som ett Value Proposition beskriver värdet ni skapar för era kunder, handlar Employee Promise om värdet ni skapar för potentiella och nuvarande medarbetare. Oftast formuleras ett Employee Promise som en slogan eller en slagkraftig rubrik (utan att tappa bort äktheten i löftet) med syftet att locka talanger att söka sig till er. Hur skiljer ni er som arbetsgivare i jämförelse med andra på arbetsmarknaden? Vilket värde skapar ni för era medarbetare? Vad lovar ni att talanger blir en del av när de börjar på just ert företag? 

2. Employer Propositions / Primära arbetsgivarerbjudande

Definiera drivkrafterna
Alla medarbetare har sin egen personliga drivkraft att gå upp på morgonen och öppna dörren till kontoret. Vilka är fördelarna med att jobba på just ert företag och hur tar de form i kulturen?

3. Värderingar

Vad formar ert företag?
Att ha tydliga värderingar är av stor vikt för stötta företagets vision, forma kulturen, bygga starka team och försäkra sig om att alla medarbetare jobbar mot samma mål. Vilka värderingar står ni för och varför är de viktiga för dig som anställd och arbetsgivare?