Vad är Employer Value Proposition (EVP)?

Ett Employer Value Proposition (EVP) är, kort sagt, det som svarar på den där helt avgörande frågan som både kandidater och medarbetare ställer sig: Varför ska jag jobba just här – och varför ska jag stanna kvar?

För er som varit aktiva med eran Employer Branding är begreppet säkert bekant, och kanske har ni redan ett konkret EVP som ni tagit fram. Men ett EVP är inte något man skapar en gång och låter ligga passivt. Det är en levande del av er kultur – och som alla relationer kräver det både underhåll och omtanke över tid. Så läs vidare, så kanske du upptäcker nya insikter till det framtida EVP arbetet.

EVP vs employer brand – vad är vad?

Tänk så här: Employer brand är ryktet. EVP är innehållet. Alla har ett rykte som arbetsgivare – men bara de som bygger ett tydligt, autentiskt EVP har möjlighet att forma det ryktet i rätt riktning.

Därför behövs en tydlig EVP – just nu

Den tid vi lever i karaktäriseras av intensiv teknologisk utveckling, skiftande ekonomiska lägen och progressivitet (samhällsansvar och individfokus). Därför kan förväntningarna på arbetsmarknaden var både högre och mer differentierade än tidigare, samtidigt som de kanske upplevs som motsägande för vissa arbetsgivare. Man vill ha karriärsutveckling, men jobba mindre. Man vill ha god kultur på arbetsplatsen, men arbeta hemifrån. Man vill ha trygghet och stabilitet, men också förändring och nya möjligheter.

Här hjälper ett tydligt EVP att:

✔ Konkretisera ert löfte som arbetsgivare
✔ Skapa ett inifrånstyrt arbetsgivarvarumärke
✔ Mötas av rätt kandidater – och förtjäna deras förtroende

Men EVP:n gör också något annat: den förklarar vilka ni är när ingen tittar. Det räcker inte med värdeord på en vägg, för dagens talanger vill se hur ni faktiskt lever dem. Genom att visa hur ert löfte tar sig uttryck i vardagen, skapar ni realistiska förväntningar för blivande kandidater.

Vad består en EVP av?

På Oddwork utgår vi vanligtvis från fem olika byggstenar när vi utvecklar, skapar och paketerar våra kunders EVP. Dessa är företagets:

1. Vision – Er framtidsbild
2. Mission – Ert syfte här och nu
3. Värderingar – Era handlingars kompass
4. Employee Promise – Löftet ni ger internt
5. Employer Propositions – Era främsta fördelar som arbetsgivare

Genom att identifiera och sammanfoga dessa kärnvärden skapar vi en röd tråd som mellan företagets mål och löften till det dagliga arbetet – och till varför folk ska vilja vara en del av just ert företag. Det handlar om att skapa en stabil grund som bygger vidare på kulturen och visar vägen framåt mot de strategiska målen.

För att EVP:t verkligen ska bli autentiskt och kännas i hela organisationen, involverar vi alla delar av verksamheten. På Oddwork gör vi detta genom workshops, enkäter, intervjuer och digitala datainsamlingar för att lyfta fram det unika Employer Value Proposition som både medarbetare och nya talanger kan känna igen sig i.

Så identifierar du ditt EVP

För att identifiera ditt företags EVP behöver du börja med att reflektera över vad som verkligen gör din organisation till en attraktiv arbetsgivare. Ett bra första steg är att lyssna inifrån – bjud in dina medarbetare till en diskussion om ert arbetsgivarvarumärke och fundera tillsammans kring följande frågor:

🔹 Vad är det som faktiskt får oss att trivas här?

🔹 Vad skulle vi sakna om vi slutade?

🔹 Vad vill vi vara kända för – och lever vi upp till det?

När ni har svaren på dessa frågor, börja utforska tre centrala delar av ert EVP:

1. Employee Promise / Medarbetarlöfte

Hitta löftet som lyfter
Precis som ett Value Proposition beskriver värdet ni skapar för era kunder, handlar Employee Promise om värdet ni skapar för både potentiella och nuvarande medarbetare. Ofta formuleras det som en slogan eller en slagkraftig rubrik – men utan att tappa äktheten i löftet.

• Hur skiljer ni er från andra arbetsgivare?
• Vilket värde skapar ni för era medarbetare?
• Hur märks löftet i vardagen?

2. Employer Propositions / Primära arbetsgivarerbjudande

Definiera drivkrafterna
Alla medarbetare har sina egna drivkrafter – saker som motiverar dem att gå upp på morgonen och kliva in på jobbet. Fundera över vilka fördelar just ert företag erbjuder och hur dessa tar form i kulturen.

• Vad särskiljer er – på riktigt?
• Är det friheten att forma sin roll? Tydliga karriärvägar? Stark gemenskap?
• Hur blir dessa fördelar tydliga i vardagen?

3. Värderingar

Vad formar ert företag?
Att ha tydliga värderingar är avgörande för att stötta företagets vision, forma kulturen och bygga starka team. Värderingarna hjälper också medarbetarna att jobba mot gemensamma mål.

• Vilka värderingar står ni för?
• Varför är de viktiga för dig som arbetsgivare och för medarbetarna?
• Hur märks era värderingar i de beslut ni tar, i hur ni rekryterar och i hur ni firar framgångar?

Q&A

Fler frågor eller nyfiken att veta mer? Emma Häregård, projektledare inom employer branding, ger svar på dina frågetecken!

Vad är skillnaden mellan EVP och employer brand?

Ett employer brand är, direkt översatt, ett företags arbetsgivarvarumärke. Alltså den sammanfattade bilden och uppfattningen av ett företag som arbetsgivare av både tidigare, nuvarande och potentiella medarbetare. Ett EVP är ett strategiskt dokument som hjälper oss att förstå vilka aspekter som gör oss till en attraktiv arbetsgivare för våra nuvarande och potentiella medarbetare.

Alla företag har ett employer brand. Dock har inte alla företag ett EVP – den där grunden som vi kan luta oss mot för att veta hur vi ska agera och vad vi ska kommunicera utåt om vårt employer brand. 

Varför är det viktigt att definiera sitt EVP?

För att sätta en struktur och identifiera varför vi är en attraktiv arbetsgivare. Den hjälper att stärka den interna kulturen och lägger grunden för vad vi ska kommunicera mot våra relevanta kandidatmålgrupper. 

Vad utmärker ett starkt och effektivt EVP?

Ett starkt och effektivt EVP bör ringa in bolagets autentiska erbjudande till nuvarande och potentiella medarbetare genom att uttrycka företagets värderingar, primära arbetsgivarerbjudande och medarbetarlöfte på ett tydligt sätt. När det interna, externa och strategiska perspektivet möts skapas ett starkt, effektivt och autentiskt EVP som inte bara attraherar nya talanger, utan även får dessa nya talanger att trivas och fortsätta vara en del av företaget under lång tid.